許多原因都(dōu)將(jiāng)會是導緻網站的失敗。他們可能(néng)無法賺到錢或吸引訪問者;可能(néng)無法正常的工作。甚至，像許多的網站那樣(yàng)，根本無法運作。所以，在建設你的網站是，小心這(zhè)些可能(néng)毀掉你計劃的危險。成(chéng)都(dōu)網站建設
　　1、來自于合作者的破壞
　　不要笑!多數網站開(kāi)發(fā)者所面(miàn)臨的最大障礙不是技術、資金或則網絡帶寬;而是人的因素。人和他們小規模的辦公室政治。如果你的項目不是由一個團隊中的關鍵人物來維護的話，那麼(me)你將(jiāng)幾乎肯定的遭受到來自于各方面(miàn)的破壞：工程師將(jiāng)不會給你直接的答複，經(jīng)理將(jiāng)不再提供足夠的資源，或則你的CEO聲稱兩(liǎng)星期後(hòu)網站將(jiāng)啓動，但事(shì)實上她根本就不喜歡這(zhè)個項目。
　　2、無法确定用戶
　　大多數成(chéng)功的網站能(néng)夠很好(hǎo)的滿足明确類型用戶的明确需求。相反，失敗的網站不知道(dào)誰在使用和爲什麼(me)要使用他們網站。
　　3、對(duì)競争的低估
　　這(zhè)是商業上一個經(jīng)典的錯誤：對(duì)于競争認識的失敗，或沒(méi)有意識到所在的領域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競争會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競争的威脅。
　　4、對(duì)用戶群的高估
　　另一個經(jīng)典的錯誤：這(zhè)個很簡單嘛!當你對(duì)某個産品或主題充滿激情的時候，便會假象所有的人和你有同樣(yàng)的感覺。唉!其實并不是這(zhè)樣(yàng)!所以，當你開(kāi)始之前，現實的考慮你的網站究竟可以吸引多少訪問者。
　　5、缺乏清醒的領導者
　　協作是網站開(kāi)發(fā)的關鍵。你需要一個平衡的、跨專業的團隊來建設一個成(chéng)功的網站。但對(duì)于一個發(fā)展中的項目，你同樣(yàng)需要一個領導者。當你缺少一個清醒的領導者時，將(jiāng)很難控制方向(xiàng)，保持焦點，或制定關鍵的決策。
　　6、缺少充足的時間和資金
　　人們常常低估了建設一個網站所要付出的代價。如果你對(duì)自己的資源和團隊的技術沒(méi)有一個現實的認識的話，在網站建設好(hǎo)之前，你的時間和資金極有可能(néng)會告罄。
　　7、新技術并不像期待的那樣(yàng)有效
　　當你使用一種(zhǒng)新的，未證實的，或正處革新中的技術來開(kāi)發(fā)時，總存在這(zhè)樣(yàng)的危險性。他們可能(néng)無法正常的工作，可能(néng)與你其它的系統無法齧合，可能(néng)無法工作在每一個浏覽器或平台，或則無法估量大小。同樣(yàng)，推出此項技術的公司可能(néng)已經(jīng)放棄，這(zhè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。
　　8、缺乏焦點
　　大部分的網站明顯的傾向(xiàng)于一種(zhǒng)“特征漫延”的現象：如果團隊的意圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)選定，網站將(jiāng)膨脹至範圍之外，最後(hòu)隻會變成(chéng)用戶的一雙“大鞋”。但是一個臃腫而複雜的網站并不适合每一個人。它往往難于運轉，難以解釋，難以使用。所有的這(zhè)些可能(néng)會導緻它的失敗。
　　9、缺乏與團隊成(chéng)員的交流
　　如果網站的建設者不能(néng)明确的解釋他們的需要，包括被(bèi)理解。那麼(me)，項目將(jiāng)會不可避免的面(miàn)臨颠覆性的阻礙。
　　10、缺乏對(duì)網站如何賺錢的考慮
　　如果你，表象上在進(jìn)行一次賺錢的冒險，但又沒(méi)有考慮清楚自己的網站該如何賺錢，那麼(me)，可以明确的告訴你：它將(jiāng)不會賺到錢。