那個時候互聯網還(hái)不發(fā)達，需求量也很低，網絡公司也很少，其提供的網絡業務也很單一。無非就是提供呼叫(jiào)中心、小型管理軟件、400電話，最多加上建站和網站維護的業務。

 

2008年，互聯網虛高了一把，做網絡公司的很多人都(dōu)賺了錢。那個時候市場經(jīng)濟出現一個現象，實體經(jīng)濟開(kāi)始走下坡路，包括那年還(hái)爆發(fā)了經(jīng)濟危機。而就在08年以前，不少傳統企業老闆已經(jīng)賺了不少錢，家底還(hái)是有的。

 

當互聯網被(bèi)推到風口之時，很多傳統企業老闆開(kāi)始做所謂的互聯網投資。他們花大價錢買域名、信息名址，甚至養門戶平台。

 

那個時候一個普通的域名能(néng)賣到幾百上千元，一個門戶網站僅5年版權費就能(néng)賣到幾十萬甚至上百萬元。而今，域名透明化了，人人可注冊，一個域名隻需100元不到即可，而那時的門戶網站，拿現在的開(kāi)發(fā)成(chéng)本來說10萬足矣，甚至還(hái)有很多開(kāi)源程序，找一個二次開(kāi)發(fā)的模闆，也就幾千塊就能(néng)搞定。

 

風雨同舟科技見證了如上“傳統老闆大舉進(jìn)攻互聯網”的一幕。因爲之前即是網絡公司行内人。

 

如傳統行業一樣(yàng)，剛開(kāi)始互行業混亂、價格不透明，而且随著(zhe)互聯網的普及，需求量越來越大，第一批網絡公司可謂賺得盆滿缽滿。

 

但是，好(hǎo)景并不長(cháng)。互聯網的興起(qǐ)，緻使網絡公司的發(fā)展也很“興旺”，2012年時，據不完全統計僅成(chéng)都(dōu)就有2000家網絡公司。行業發(fā)展到一定的階段，市場就開(kāi)始各種(zhǒng)魚龍混雜，有好(hǎo)有壞。

 

已經(jīng)成(chéng)熟的網絡公司有兩(liǎng)個走向(xiàng)。第一，業務越做越全，包括建站，seo，dsp，app開(kāi)發(fā)等等。第二，業務越做越精，就是在某一領域做成(chéng)龍頭老大。以上兩(liǎng)類公司隻要不發(fā)生大的戰略性失誤，基本上發(fā)展的都(dōu)很平穩。

 

但是，即便先入爲主，以上兩(liǎng)類公司也依然或多或少會受到市場的沖擊，業務開(kāi)展變得困難，利潤也開(kāi)始縮減。而掙紮在不上不下的網絡公司，就面(miàn)臨著(zhe)生存的問題了，他們越來越艱難。

 

 

 

随著(zhe)互聯網技術的發(fā)展，這(zhè)方面(miàn)技術人才越來越多，從業人員每年都(dōu)在不斷增加。入行簡單，導緻網絡公司越來越多，而市場卻早已飽和，最終的結果就是僧多粥少。

 

 

由于網絡公司門檻低，無需高額成(chéng)本投入，無需行業積累即可成(chéng)立網絡公司。很多小團體工作室成(chéng)立，個人接單，甚至完全不懂行的傳統老闆也加入其中。以至于行業服務參差不齊，價格更是千差萬别。爲了招攬業務，保證公司生存，很多公司都(dōu)開(kāi)始動一下歪腦筋，比如說服務不到位，隐瞞建站營銷其中的隐患，打價格戰等等。這(zhè)就導緻很多正常服務客戶的公司面(miàn)臨非常尴尬的局面(miàn)，稍有不注意就容易導緻業務開(kāi)展難，利潤嚴重縮水的局面(miàn)。久而久之，他們開(kāi)始虧損，甚至支撐不下去，倒閉。

 

 

以前網絡公司隻要做好(hǎo)seo，主動業務非常多。銷售人員做電話銷售，獲客也相當來說比較容易。即便是投放百度競價，成(chéng)本也不高。而現如今，競争壓力大，網絡公司成(chéng)本越來越高，而價格在業内外已經(jīng)非常透明，其利潤可想而知。

 

 

以前的技術人員、美工、編輯工資普遍低。相比五年前，如今工資翻了一倍不止，就是這(zhè)種(zhǒng)情況之下，用人單位還(hái)很難招到人。抗壓能(néng)力差一點的網絡公司，甚至連付給招聘網站的費用都(dōu)成(chéng)了問題。

 

如此，網絡公司生存如何不艱難。

風雨同舟呼籲：行業發(fā)展，需良性，價格标準需早定，人人遵守，服務需到位，面(miàn)對(duì)客戶要坦誠。